كيف يستطيع القليل من التخطيط هزيمة الكثير من المشكلات : استخدام مهارات التخطيط البسيط لتغيير إنتاجك / فيرجوس أوكونيل
رقم التسجيلة | 8677 |
نوع المادة | كتاب |
ردمك | 6281072087777 |
رقم الطلب |
HD 31.2 .O2912 |
المؤلف | أوكونيل، فيرجوس |
العنوان | كيف يستطيع القليل من التخطيط هزيمة الكثير من المشكلات : استخدام مهارات التخطيط البسيط لتغيير إنتاجك / فيرجوس أوكونيل |
العنوان المترجم | How A Little Planning Beats A Lot Of Firefightting |
بيان الطبعة | ط. 1 |
بيانات النشر | الرياض: مكتبة جرير، 2016. |
الوصف المادي | 167 ص |
المحتويات / النص |
- الجزء 1 التخطيط لنفسك 1- لماذا لا تعد العشاء مثلما تؤدي وظيفتك؟ 2- لا تقل كلمة " بالتاكيد "، الا بعد ان تلقي نظرة على الامر 3- ماذا يريدون (بالضبط)؟ 4- ما الذي عليك فعله؟ 5- من الذي سيفعل ذلك؟ 6- ماذا لو حدث خطأ ما ؟ 7- منح اصحاب المصالح ما يريدون 8- انجاز المشروع - الجزء 2 التخطيط لمنظمتك 9- لماذا يتدخل الحظ في ادارة معظم المؤسسات 10- الخطوة الاولى - الى اي مدى انت جيد؟ 11- الخطوة الثانية - تقدير الطلب 12- الخطوة الثالثة - تقدير العرض 13- الخطوة الرابعة - تحديد اولويات المشروعات 14 الخطوة الخامسة - حقق الهدف 15- الخطوة السادسة - الحفاظ على استمرار خطة العمل
|
المستخلص |
عامًا بعد عام، نجد أنفسنا ملتزمين بالقيام بالكثير والكثير من الأشياء. لا يبدو أن هناك نهاية لمكافحة الحرائق، وتغيير الأولويات بشكل دائم ومستمر، والتهديد بتخفيض العمالة، أو تصدير العمل للخارج وتكرار المهام الرتيبة ذاتها. ويخبرنا الآخرون بأنه يجب علينا أن ننجز المزيد من الأعمال بأقل قدر من الموارد. |
المواضيع | إدارة الأعمال - معالجة البيانات إلكترونياالعمل - نواحي نفسيةالنجاح في العملالريادة |
LDR | 00120cam a22002173a 4500 |
020 | |a 6281072087777 |
050 | |a HD 31.2 .O2912 |
100 | |a أوكونيل، فيرجوس |
245 | |a كيف يستطيع القليل من التخطيط هزيمة الكثير من المشكلات : استخدام مهارات التخطيط البسيط لتغيير إنتاجك / |c فيرجوس أوكونيل |
250 | |a ط. 1 |
260 | |a الرياض |b مكتبة جرير, |c 2016 |
300 | |a 167 ص. |
505 |
|a - الجزء 1 التخطيط لنفسك 1- لماذا لا تعد العشاء مثلما تؤدي وظيفتك؟ 2- لا تقل كلمة " بالتاكيد "، الا بعد ان تلقي نظرة على الامر 3- ماذا يريدون (بالضبط)؟ 4- ما الذي عليك فعله؟ 5- من الذي سيفعل ذلك؟ 6- ماذا لو حدث خطأ ما ؟ 7- منح اصحاب المصالح ما يريدون 8- انجاز المشروع - الجزء 2 التخطيط لمنظمتك 9- لماذا يتدخل الحظ في ادارة معظم المؤسسات 10- الخطوة الاولى - الى اي مدى انت جيد؟ 11- الخطوة الثانية - تقدير الطلب 12- الخطوة الثالثة - تقدير العرض 13- الخطوة الرابعة - تحديد اولويات المشروعات 14 الخطوة الخامسة - حقق الهدف 15- الخطوة السادسة - الحفاظ على استمرار خطة العمل
|
520 |
|a عامًا بعد عام، نجد أنفسنا ملتزمين بالقيام بالكثير والكثير من الأشياء. لا يبدو أن هناك نهاية لمكافحة الحرائق، وتغيير الأولويات بشكل دائم ومستمر، والتهديد بتخفيض العمالة، أو تصدير العمل للخارج وتكرار المهام الرتيبة ذاتها. ويخبرنا الآخرون بأنه يجب علينا أن ننجز المزيد من الأعمال بأقل قدر من الموارد. وأن نعمل بذكاء أكثر لا بجهد أكبر. لكن هل من الممكن أن ننجز مزيدًا من الأعمال بأقل قدر من الموارد، أم أن ذلك مجرد تعبير أجوف تتوارثه الإدارات الواحدة تلو الأخرى؟ ما المقصود بإنجاز الكثير من الأعمال بأقل الموارد؟ أول مرة سمعت فيها هذا التعبير يتم استخدامه كان في عام 1985 من مدير كان يفتقر إلى الخبرة والمعرفة في ذلك الوقت. حسنًا، بالفعل يمكن أن تنجز الكثير من الأعمال بأقل قدر من الموارد. ومفتاح القيام بذلك يكمن في أن تعمل بذكاء أكثر، لا بجهد أكبر. والمعنى الحقيقي لهذا هو أننا لا بد أن نتعلم مهارة التخطيط. عادةً ما نعتقد أن التخطيط يعني الحفاظ على المشروعات الكبيرة - كبناء المشروعات العمرانية الكبرى، أو التجهيز للأحداث الرياضية الضخمة، أو الهجمات العسكرية وهكذا، لكنَّ التخطيط له وظيفة لا تقل قيمة، بأية حال من الأحوال، عن كل ما سبق. إذا استطعنا أن نتعلم مهارة التخطيط، فسيمكننا حينها أن ننجز الكثير من الأعمال بموارد وجهد أقل، وفي الوقت المحدد لها، ويمكننا كذلك أن نجتاز المفاجآت غير اللطيفة والمشكلات التي نتعرض لها. ويمكننا بالطريقة نفسها أن نعاني توترًا أقل في حياتنا، ونصبح أشخاصًا منتجين إلى حد كبير. وسنكون أكثر تنبؤًا بنتائج الأمور التي نحاول تحقيقها. وحينها سنعمل بذكاء أكثر، لا بجهد أكبر. وهذا هو ما يقدمه لك هذا الكتاب. |
600 | |a النجاح في العمل |
600 | |a الريادة |
600 | |a إدارة |
600 | |a العمل - نواحي نفسية |
910 | |a libsys:recno,8677 |
945 | |a Libsys.Titles |b 15 |c How A Little Planning Beats A Lot Of Firefightting |
العنوان | الوصف | النص |
---|